通过互联网的方式去做出一些改变身边或者改变世界的事情，是吴亮亮一直坚守至今的初心，也始终朝着这个方向努力。在他看来要从根本上解决中国的教育问题，就必须改变当前的教育资源供给与分配模式，他所思考的把技术和教育结合在一块，碰撞出对这个社会非常有价值的效果。吴亮亮，风变科技联合创始人，现任风变科技CTO兼COO。吴亮亮去年入选《2021胡润Under30中国创业领袖榜》。

吴亮亮

风变科技联合创始人

现任风变科技CTO兼COO

图｜2021年胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼

独

家

采

访

胡润百富：对标同行业其他公司，目前您的公司的核心竞争力是什么？

吴亮亮：首先，教育行业它本身就是一个非常需要复型能力的行业，这好比是一个老师他可能并不是一个专家，一个专家他也不一定是一个好的老师，但风变在教育上面，无论是市场营销、运营，还是技术、产品、管理等等方面来说都是一个复合型能力极强的公司，这也是驱使风变能够成为一家强大的教育科技公司非常重要的基本。其次，教育本身其实是一个传统行业，但风变是一个注重互联网思维经营的公司，所以我们的产能力、技术能力和对互联网市场的把控能力都是非常强的。无论是从业务还是内部管理上，风变都通过数字化技术创新，实现从业务到自动化办公的全链路、各环节的自动化、智能化、高复用化，推动业务快速发展，也大大提高了组织效率、信息协同、信息沉淀。这就是我们的核心能力。

胡润百富：在创业过程中遇到过怎样最大的困难和挑战是什么？是如何解决的？

吴亮亮：我们都是从0开始创业，刚开始的时候既没有资源，也没有过来人的经验指导，碰到的问题都是没有遇到过的新问题，而教育行业本身又是一个特别大的命题，在知识经济时代，因社会分工细化、专业化、岗位生命周期变短，社会的必要知识总量越来越大，但由于目前整体教育资源有限，优质教育资源不可避免地向发达地区、高收入人群倾斜，导致分配不均问题加剧，教育资源供给严重不足，风变希望能够从根源上解决这个问题，这条路本身就难走。坚持理想和保持信仰是解决之本。我们从心底里就认可发展教育是对社会有价值的事情，所以在最困难的时候，其实考验的都是内心最原始信仰的力量。此外，风变还集结了800多位怀着共同理想的伙伴，从成为风变人的那一刻起，我们就把“教育的光荣和每个人的梦想” 的精神坐标放在心里，这是每个风变人刻进骨子里的责任担当。

胡润百富：U30企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素才能保证企业可持续发展？

吴亮亮：一是决策的敏捷性。这个敏捷性主要来自于整个公司的管理的思想，要从顶层管理思想上保持一定的敏捷性。其次是要有敏捷迭代思维。因为我是公司的CTO兼COO，加上我是软件工程出身，在软件工程里面有一个方法就叫做敏捷迭代，所以整个风变的运作就是符合敏捷迭代的精神的。敏捷迭代也是一种互联网方法，我们把这种方法应用到公司的管理里面，就好比把公司当成一个产品一样去做迭代。三是坚持数据驱动。很多的管理有可能是无效的，但是数据会告诉我们答案，所以在风变是有非常强大的数据中台和BI分析能力，这些详细的数据可以帮助到每一个层级做决策，驱动我们进行迭代。总的来说就是，用数据驱动管理层进行关键决策，同时要保持持续的更新迭代，以应对外界环境的变化。

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即将于2023年3月拉开帷幕

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